（通讯员 陶金红）9月20日下午，学校2026年度财会人员继续教育培训暨“师说华财”讲堂第二十讲在校工会二楼报告厅举行。本次培训特邀中国注册会计师、中国人民大学商学院特聘讲师吴桐授课，湖北省中央企业会计学会培训部主任陈万蓉出席培训会。财务处、审计处、校工会、后勤保障部、资产经营管理有限公司、一附中、附属小学、附属幼儿园等单位近百名财会人员参训。培训由财务处财务总监焦向明主持。

吴桐以《高校财务数字化转型与智慧财务体系建设》为题，围绕政策导向、体系架构、核心技术及业务场景等维度展开系统论述。她深入剖析当前高校财务管理面临的机遇与挑战，指出传统模式存在的“系统孤岛”“效率瓶颈”等痛点问题，强调财务职能亟须向“价值创造型”战略升级。通过典型案例剖析，阐释了业财融合与智能风控的底层逻辑，提出“打破数据壁垒、构建智慧生态”的核心路径；系统解读了涵盖基础层、数据层、平台层、应用层及治理层的五级智慧财务体系框架，并强调“小步快跑、迭代优化”的推进策略。结合智能报销、动态预算监控等落地场景，生动展示了RPA财务机器人、AI智能审核等前沿技术的应用场景，实现从“人控”到“机控+智控”的效能跃升，为参训人员提供了可借鉴的实践范本。

焦向明在总结中，对吴桐老师的精彩授课致以诚挚谢意。她强调，数字化转型是提升财务治理效能、推动高质量发展的关键抓手，是筑牢财经根基、护航事业发展的战略举措。针对下一步工作，她提出三点希望：一要“换系统”更需“换思维”，强化部门协同联动，从源头统一数据标准、重塑业务流程，夯实数字化转型基础；二要“用数据”更需“守底线”，善用AI技术赋能的同时，严守数据安全红线，确保算法智能与风险可控双轨并行；三要“重技术”更需“优服务”，秉持“实用、适用、易用”原则，以师生需求为导向，推动财务管理从“核算型”向“管理型”，再向“战略型”阶梯式进阶。

本次培训紧扣行业前沿与高校实际，为财务数字化转型、智慧财务建设提供理论指导与实践路径，有助于提升学校财经治理与风险防控能力。（审读人 方同庆）