（通讯员 方悦宁 黎久久）9月14日下午，学校2026年第2次党委财经委员会会议在行政楼一楼会议室召开。校党委书记、党委财经委员会主任夏立新，校长、党委财经委员会主任彭双阶，副校长、党委财经委员会副主任李鸿飞，副校长、党委财经委员会副主任李志生出席会议。彭双阶主持会议。党委财经委员会全体委员参加会议。财务处班子成员及科室主要负责人列席会议。

会议审议了学校2026年校内预算调整总体方案、2026年住房公积金缴存基数调整方案、《华中师范大学会议费管理办法》和《华中师范大学票据管理办法》等事项，听取了学校2027年“一上”中央部门预算、零基预算改革实施方案及关于进一步加强内部控制建设相关情况的报告。

夏立新结合学校下半年的重点工作，对财经工作提出五点意见：一是坚持预算编制与战略规划相衔接，提升资源配置的精准性。要锚定《教育发展“十五五”规划》和学校第十三次党代会战略部署，切实把有限的资源聚焦到支撑学校长远发展的大事要事上；要深化零基预算改革，打破基数依赖和固化利益格局，做好预算编制的“加减法”，算好资源配置的“长远账”，打好战略保障的“组合拳”。二是坚持投资于物与投资于人相结合，增强资金配置的协调性。在投资于物上，要突出实际需求和使用效益，以高质量的项目建设和条件保障夯实学校事业发展的物质基础；在投资于人上，要突出育人导向和人才支撑，形成人才与学校相互成就、相得益彰的生动局面。三是坚持制度完善与风险防控相促进，强化财经运行的规范性。要坚持问题导向，从源头上提高制度建设的质量，从执行上完善全覆盖的监督检查机制，以制度的刚性约束防范风险，以监督的常态长效守住底线，筑牢学校事业发展的“防火墙”。四是坚持部门协同与上下联动相贯通，推动财经治理的系统性。要加强部门协同，推动管理关口前移，做到信息互通、资源共享、工作联动；要畅通上下联动，提高决策落实质效，使财经管理更加贴近办学实际、回应师生关切。五是坚持当下攻坚与长效长治相统一，夯实财经根基的稳固性。要紧盯年度任务，抓实重点攻坚，资金筹措要“广开源”，预算执行要“快落地”，绩效监控要“真问效”；要注重常态长效，巩固整改整治成果，落实习惯过紧日子要求，把节约下来的资源用于发展紧要处、师生急需处。

彭双阶在总结讲话中对贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是以“破基数、立规矩”为抓手，全力推动零基预算改革落地。要继续贯彻落实常态化“过紧日子”要求，突出战略导向和绩效导向，把有限的财力精准投向学校事业发展的关键领域和重点环节。二是以“补短板、堵漏洞”为支撑，全面筑牢财经风险防控屏障。各单位要切实扛起内控管理主体责任，从经费使用管理全流程深入以查促改，完善内部控制机制，守好财经安全的“第一道关口”。三是以“强协同、抓落实”为保障，全域提升学校财经治理效能。要以“钉钉子”精神对标对表任务要求，压紧压实工作责任，不折不扣抓好落实，健全跨部门协同联动机制，以高水平财经治理护航学校各项事业稳健发展。

会议还研究审议了其他事项。（审读人 方同庆）